En quoi consistent nos interventions ?

Notre travail consiste généralement à aborder des questions stratégiques en collaborant avec le Ministère de la Défense ou avec l’Industrie et parfois à servir de lien entre ces deux entités pour parvenir à une meilleure compréhension réciproque et coopération et à des solutions plus pertinentes. Nous avons notamment aidé le Ministère de la Défense britannique à développer des pans entiers de sa Stratégie Industrielle de Défense (SID). Nous travaillons aussi étroitement avec l’Industrie, ne serait-ce au UK à l’élaboration des capacités organisationnelles requises pour répondre à la SID, ce qui implique typiquement des accords de partenariats à long terme et des solutions de soutien s’appuyant sur la disponibilité des équipements tout au long de leur durée de vie.

Notre travail inclut entre autres la stratégie d’entreprise, la stratégie des entités organisationnelles, l’analyse de marché et les stratégies d’entrée sur le marché ou de croissance, le soutien aux fusions et acquisitions, la stratégie technologique et d’innovation, le développement des organisations, l’engagement client et la stratégie de partenariat ou d’achat. Nous fournissons aussi une expertise originale pour gagner des offres relatives au soutien des équipements tout au long de leur durée de vie, dans la conception et l’application des stratégies commerciale, opérationnelle, financière et logistique, ainsi que dans l’amélioration de la performance opérationnelle au travers de l’optimisation de processus, l’application des meilleures pratiques, méthodologies et outils du secteur et du métier, et la maîtrise effective de l’information.

Concrètement, nous:
 

• Apportons une réponse aux principaux défis stratégiques que rencontrent les conseils d’administration des entreprises, à savoir : la stratégie d’un groupe, d’une société ou d’un centre de profit, l’analyse de marché et les stratégies de pénétration de marché et de croissance, le support aux fusions et acquisitions, la stratégie d’innovation par la technologie, le développement organisationnel, la gestion de la relation clients ainsi que la stratégie de la chaîne logistique et de partenariats. Nous apportons aussi notre assistance aux principales activités destinées à remporter des marchés et à répondre aux appels d’offre.
• Développons des solutions de soutien tout au long de la durée de vie des équipements recouvrant souvent la conception et l’application de modèles de support commercial et des opérations, l'évaluation financière et la stratégie logistique
• Améliorons la performance opérationnelle à travers l’optimisation des processus, via l’utilisation d’outils et des meilleures pratiques du secteur, à savoir par exemple, la restructuration en organisation Lean et la maîtrise effective de l’information.
• Quelques exemples de nos travaux les plus récents :
• Aide au Ministère de la Défense britannique pour analyser le marché industriel de défense et identifier les leviers stratégiques permettant d’améliorer la pertinence et l’application de la Stratégie Industrielle de Défense ;
• Aide à une grande entreprise de Défense pour développer un contrat de disponibilité d’un équipement critique et participation active à la négociation du contrat avec le Ministère de la Défense britannique ;
• Conseil à deux entreprises majeures du secteur de la Défense dans l’élaboration de leur réponse à la stratégie SID, en concevant de nouvelles structures organisationnelles, des capacités et modèles commerciaux optimisés pour permettre la négociation de contrats de disponibilité d’équipements ainsi que la gestion de la capacité de ces équipements ;
• Aide au Ministère de la Défense britannique pour développer un modèle de soutien logistique à long terme d’équipements afin d’améliorer la cohérence du processus dans toutes les organisations concernées du Ministère ;
• Analyse stratégique et élaboration de la future structure organisationnelle de la fonction administrative de l’Armée de l’Air britannique, nécessaire pour obtenir l’amélioration de performance (dont réduction du coût) requise pour une Armée de l’air ‘agile’.