Notre point de vue 

Le secteur de la Défense est confronté à de nombreux défis, notamment l’acquisition de la capacité opérationnelle dans le respect des contraintes budgétaires, traduite formellement en Angleterre dans une Stratégie Industrielle de Défense (SID et en France au travers du Livre Blanc. Celle-ci permet d’optimiser la mise en œuvre du besoin militaire tout au long de la durée de vie des équipements et des plates-formes, en tenant compte d’un nombre restreint de fonctions à assurer. La stratégie amène aussi à promouvoir le besoin d’une capacité industrielle de défense, en adaptant la capacité à la demande afin de promouvoir la compétitivité et l’innovation dans le secteur.

D’une manière analogue, dans le secteur de la Sécurité Nationale et de la Résilience, tout Gouvernement est un acheteur important, multiple et complexe de technologie, de services et d’assistance. Il en ressort que ce marché imprévisible et risqué se révèle difficile à négocier. Il importe que l’Industrie et les Services parviennent à une meilleure compréhension de la manière dont l’activité d’acquisition du Gouvernement répond à sa stratégie, qu’ils identifient les opportunités de marchés et qu’ils sachent comment s’élaborent les décisions du Gouvernement. Le Gouvernement, pour sa part, doit comprendre les implications de ses actions sur le marché et sur le niveau de confiance des investisseurs. Il doit aussi travailler étroitement avec l'Industrie et les Services pour devenir un meilleur client.

Associés l’un à l’autre, les deux secteurs présentent de multiples opportunités et des défis nouveaux et émergents pour l’industrie et les Services, parmi lesquels :
 

• L’alignement de la politique du Gouvernement avec les potentialités et la capacité de l’Industrie
• Les regroupements industriels dans certains segments du marché, afin de préserver la valeur pour l’actionnaire et de maintenir la capacité, par exemple grâce à des partenariats et des alliances, des fusions et acquisitions et des cessions d’actifs
• La création de nouveaux mécanismes permettant la rapidité d’exploitation et l’efficacité du transfert de technologie et de l’innovation entre l’Industrie et le Gouvernement
• L’instauration de méthodes de travail en partenariat entre le Gouvernement, l'Industrie et les Services
• Le maintien de la souveraineté de certaines capacités d’importance stratégique
• La nécessité pour l’industrie de continuer à délivrer de la valeur pour l’actionnaire
• La mise en œuvre de capacités organisationnelles capables de délivrer de la valeur tout au long de la durée de vie des équipements ainsi que des mécanismes incitatifs qui soient en phase avec la fourniture du résultat, par exemple en négociant des contrats visant à la disponibilité des équipements
• Le développement de chaînes logistiques suffisamment adaptables et souples pour soutenir les nouvelles méthodes de travail en partenariat entre l’Industrie et le Gouvernement
• L’identification et l’exploitation des innovations et des technologies importantes d’un point de vue stratégique, issues des PME.