Notre point de vue

Les Forces Armées des pays développés soutiennent une cadence opérationnelle élevée et elles sont de plus en plus confrontées à des menaces qui évoluent. Il en ressort la nécessité de disposer de Forces Armées d’un format réduit, plus adaptables, plus flexibles, et pouvant opérer en réseau afin d’atteindre des embedifs précis. Les différents Ministères de la Défense ont des embedifs ambitieux visant à garantir que les forces déployées soient bien équipées, parfaitement entraînées et disposant d’un soutien adéquat. Tel est un des constats du Livre Blanc en France.

En Angleterre, le Programme d’acquisition pour la Défense et la mise en œuvre de la Stratégie Industrielle de Défense (SID) évoquent la nécessité d’une transformation qui permette de définir de nouvelles relations avec l’industrie. Cette approche fera davantage appel aux partenariats entre les institutions gouvernementales et le Ministère de la Défense; cela implique de la part de l’industrie d’avoir une meilleure compréhension des exigences de ces clients étatiques.

Dans ce but, il faudra, aussi bien de la part du Ministère de la Défense que de l’industrie, une adhésion à de nouvelles pratiques d’acquisition et de Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) basées sur l’achat des équipements et leur soutien pour toute leur durée de vie (« Through-Life Decision Support). Un programme de transformation bien construit, mis en œuvre avec les acteurs concernés, permettra de réaliser ces embedifs, en trouvant le juste équilibre entre d’une part les besoins opérationnels accrus du Ministère de la Défense et d’autre part la fourniture d’équipements militaires efficaces et rentables.

Cette période de transition doit être pilotée, avec le plus grand soin et avec un niveau de risque acceptable, pour assurer la continuité et le plein succès des opérations militaires en cours.