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DS&S propose à ses clients une stratégie et des solutions.

Stratégie

DS&S a été créée pour délivrer des conseils stratégiques de qualité à des clients issus des secteurs publics et privés, en toute impartialité et en toute indépendance.

Notre travail consiste à apporter une réponse aux principaux défis que rencontrent les dirigeants des entreprises, à savoir : la stratégie d’un groupe, d’une filiale ou d’un centre de profit, l’analyse de marchés et les stratégies associées de pénétration de croissance, les fusions et acquisitions, la stratégie d’innovation technologiques, l’évolution des organisations, la gestion de la relation clients et l’évolution des services, ainsi que la stratégie de la chaîne logistique (Supply Chain).

Nous comptons parmi nos clients les principales institutions gouvernementales ainsi que les grandes sociétés industrielles et de services des secteurs Aéronautique, Défense et de la Sécurité Nationale & Résilience en Europe et aux États-Unis.

Nous nous impliquons dans des débats stratégiques en développant des stratégies destinées à des institutions gouvernementales sur des sujets tels que la lutte anti-terroriste ou le renseignement. Nous sommes familiers des rouages gouvernementaux ainsi que du secteur privé, ce qui nous permet d’élaborer des solutions réalistes et applicables.

Solutions

Pour garantir la réussite de la mise en œuvre de solutions qui débouchent sur des améliorations durables, celles-ci doivent être élaborées conjointement. Nous nous félicitons de travailler en étroite collaboration avec nos clients dans le but de développer des solutions innovantes qui recueilleront un large soutien et conduiront à des améliorations tangibles.

Récemment, les objectifs de nos missions ont été le co-développement de solutions permettant des améliorations significatives en termes de réalisme budgétaire et de disponibilité, parmi lesquelles :

• La gestion de la capacité des équipements tout au long de leur durée de vie (Through-Life Capability Management), avec notamment l’exploitation et l’incitation au développement technologique et à l’innovation à tous les niveaux de la chaîne logistique ;
• Des stratégies de chaînes logistiques s'appuyant sur des systèmes de maîtrise de l’information ;
• Des solutions de soutien des matériels à long terme reposant sur des chaînes logistiques à la fois robustes et adaptables ;
• Des programmes de transformation des organisations et d’amélioration de la performance ;
• Des modèles commerciaux innovants, allant jusqu’à la négociation de contrats de disponibilité ainsi que des approches de négociation de contrats en équipe ;
• Une modélisation étendue des risques et des améliorations de la performance opérationnelle visant à concevoir des solutions de soutien nouvelles et innovantes, conformes à des exigences strictes de disponibilité et de coût ;
• L’amélioration de la capacité à remporter des marchés ;